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§4 합작회사 투자 구조에 대한 답변

귀사의 §4 핵심 메시지 — "합작회사 리스크 절연을 위한 개인 투자" — 의 취지에 MoatAI는 전적으로 공감합니다. 다만 실행 방식은 설계 전제 세 가지(01~03)로 달성하는 편이 더 견고하다고 판단하여, 아래 보완 초안을 드립니다.

1. 절연 원칙에 대한 공감, 대안적 절연 장치 제안

okU System이 §4.1에서 그려주신 "okU 법인 투자 → 소액주주 → 합작회사 의사결정 복잡 → MoatAI 리스크" 의 연쇄는 매우 정교한 진단입니다. MoatAI는 이 진단에 동의하며, 절연 방식으로 아래 두 가지 장치를 제안드립니다.

장치내용효과
A. 4-레이어 거버넌스 (02-전제-4레이어거버넌스)주주·이사회·경영진·기여자 독립 정렬주주 누가 바뀌어도 이사회·경영진이 자율 운영
B. 최소 SHA (본 챕터 4절)이사회 불간섭·이사 선임 비례·경쟁사 주주 진입 제한·분쟁 에스컬레이션만 채택. Drag/Tag/ROFR 미채택관계를 계약이 아닌 구조로 유지

솔직한 생각 하나

개인 투자 구조만으로는 시간이 흐르면 개인 주주도 매각·증여·상속으로 교체됩니다. 즉 "주주를 누구로 할지"보다 "주주가 누구로 바뀌든 회사가 흔들리지 않는 구조" 가 더 근본적인 절연 장치가 아닐까 합니다. 귀사의 원칙에 반대하는 제안이 아니라, 같은 목표를 다른 경로로 한 겹 더 보강하는 제안입니다.

2. Tower Brain 자본 구조 — 각 2억씩 총 4억

03-전제-자본라이선스분리에서 설명드린 대로, Tower Brain은 okU System 2억 + MoatAI 2억 = 총 4억의 자본금으로 설립합니다. 지분율은 과반·거부 대등의 균형을 위해 okU 51% : MoatAI 49% 를 초안으로 제안드립니다(실제 출자액은 소수점 반영으로 각 2.04억 / 1.96억 등 미세 조정). 이 비율은 양사 협의 대상이며, 귀사께서 다른 비율이 더 합리적이라고 보시면 재협의 가능합니다.

왜 okU 법인 51%인가 — okU의 이익 관점에서

  1. "Tower Brain 성장의 현장 주도자" 포지션이 법인에 고정됩니다. 개인 주도자는 퇴사·이동 가능성이 상존하지만, okU 법인이 주주이면 주도자 포지션이 회사 자산으로 남습니다.
  2. 주 주주 = 현장 기여자 구조가 okU System과 MoatAI의 이해관계를 가장 강하게 정렬합니다. 완전 개인 투자 방식은 기여자 이탈 시 정렬이 깨집니다.
  3. 귀사가 우려하신 소액주주 분쟁 전이는 본 챕터 1절의 4-레이어 거버넌스 + 최소 SHA + 아래 3절 Founding Member 예치금 조합으로 차단 가능하다고 봅니다.

핵심 기여자 개인 보상

초기 지분 0% 상태로 출발하고, Y1말 기준 Tower Brain 스톡옵션 pool 10% 를 Tower Brain 이사회가 자율 설계하는 방향입니다. 개인이 퇴사·이동해도 베스팅 규칙으로 자연 정리됩니다.

3. Founding Member 예치금 — Tower Brain 운영과는 별개의 MoatAI↔okU 거래

03-전제-자본라이선스분리에서 강조드린 대로, Founding Member 예치금 12억은 Tower Brain과 무관한, MoatAI와 okU System 사이의 별개 거래입니다. 이 둘을 구분해서 읽어주시면 구조가 훨씬 명료해집니다.

① 3년 반환 조건부·무이자 예치. ② Tower 전사 자유 사용·할인 Seat·Pack 로드맵 우선. ③ Tower Core 진화·플랜트 R&D 선투자에 사용. 12억은 Tower Brain에 투입되지 않으며, Tower Brain은 자본금 4억으로 독자 운영됩니다.

조건 초안

항목제안 초안
당사자okU System ↔ MoatAI (Tower Brain 아님)
성격반환 조건부 예치금 (임치) — 금전소비대차 아님. 한국 상관습상 골프회원권·콘도회원권과 같은 법리
금액12억원
기간3년 (2026-05 ~ 2029-04)
이자무이자
환급만료 시점에 okU System이 (a) 전액 환급 또는 (b) 연장 선택
Founding Member 특권Tower 전사 자유 사용 · 신기능 우선 접근 · Pack 로드맵 우선 반영 · 분기 로드맵 협의 · Founding Member 브랜딩
Seat 이용료활성 사용자 1인당 월 5만원 (시장가 대비 약 90% 할인 특별가). 최소 약정 없음 (실사용 0이면 0원)
회계 처리MoatAI: 장기예수보증금(비유동부채) 12억 / okU: 장기예치금(비유동자산) 12억
MoatAI 측 용도Tower Core 지속 진화 · 플랜트·제조업 특화 R&D 선투자 · 초기 기술 지원 인프라. Tower Brain 운영자금으로 사용하지 않음

3년 누적 실질 부담 추정 (예시, 수치는 참고)

항목금액
이자 기회비용 (연 5% 가정)약 1.8억
Seat 이용료 (평균 20 seat × 월 5만 × 36개월)약 3,600만
총 실질 부담약 2.16억
3년 후 예치금 회수12억 (전액)

okU System께서 얻으시는 본질적 가치 — 요금 할인이 아닙니다

금액으로 환산되는 이익보다, 관계적·전략적 이익이 이 구조의 핵심입니다.

  • Tower Brain 성장의 현장 주도자 포지션
  • 새로운 JV 사업 기회의 공유 (Tower Brain이 확보하는 신규 고객·Pack·제품·파트너십)
  • 주주 지분가치의 상승 — okU System의 현장 기여가 Tower Brain 가치로 환류
  • Tower 전사 자유 사용으로 okU System 본업 생산성 향상
  • 3년 후 예치금 전액 회수

MoatAI가 얻는 것 (투명하게 공유드립니다)

  • Tower Core 진화·플랜트 R&D 선투자 가속을 지분 희석 없이 확보 (okU System의 Tower Brain 출자·MoatAI의 Tower Brain 출자와는 완전히 분리된 별도 자금)
  • Seat 실매출로 서비스 실질성 확보 (세무 투명성)
  • 기타 사업용 유동성 확보를 통해 사업 성장 동력 활용

4. 최소 SHA — 무엇을 넣고 무엇을 빼는가

02-전제-4레이어거버넌스의 "주주가 바뀌어도 회사가 자생" 철학을 SHA에 반영하면 아래와 같습니다.

채택 제안내용철학
이사회·경영진 불간섭주주는 주주총회 의결로만 참여이사 바뀌어도 자생
이사 선임 비례지분율 비례단순·명료
경쟁사 주주 진입 제한AI·플랜트 경쟁사 진입 시 사전 협의최소 상호 보호
지분 30%+ 변동 사전 통지막지 않고 통지만안전장치 최소
Best Effort 상호 기여okU: 도메인·스킬, MoatAI: Core·기술선의 기반
분쟁 에스컬레이션실무 → CEO → 이사회 → 중재관계 유지 우선
Pack Depth KPI 트리거2분기 연속 미달 시 MoatAI의 Standard Edition 플랜트 직판권 재검토상호 책임
미채택 제안이유
Drag-along주주 매각을 강제하는 조항 — 4-레이어 철학과 충돌
Tag-along주주 매각에 동반 요구 — 관계를 경직화
ROFR (우선매수권)매번 해석 분쟁을 낳음
Put/Call Option시간 지나면 평가 분쟁
구체적 기여 의무 강제선의 기반으로 대체

5. 귀사 §4.2 "협의가 필요한 지점" 5개 항목에 대한 답변

귀사 제기 항목MoatAI 답변
투자 대상 개인 선정 기준개인 투자 대신 okU 법인 51% 구조를 함께 검토 제안 (본 챕터 2절). 개인 기여자는 Tower Brain 스톡옵션 풀로 별도 보상
개인 투자자 지분율 상·하한위와 동일 사유로 초기엔 불필요. 대신 Y1말 스톡옵션 pool 10% 확정이 일반적
okU 법인과 개인의 역할·권한 분리02-전제-4레이어거버넌스로 자연 분리
개인 투자자 퇴사/변경 시 지분 승계스톡옵션 Vesting(4년 분할·Cliff 1년) 표준이 참고점. 이사회 자율 결정 권장
okU 법인 운영 대가영업수수료 10%→5%→0% 테이퍼(05-답변-활용정책 6절) + Founding Member 특권(본 챕터 3절) + 주주 지분가치 상승

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CONFIDENTIAL — okU System × MoatAI 협의용